Navegando pelo risco na aquisição marítima: adotando a diversificação de fornecedores

Nosso mundo hoje está mais conectado do que nunca, trazendo uma riqueza de oportunidades e riscos ao seu lado. Ao navegar por essas dinâmicas, uma das principais preocupações das organizações é garantir cadeias de suprimentos globais estáveis.

A indústria marítima, crucial para o comércio internacional, enfrenta seus desafios únicos para manter essa estabilidade. Eventos globais como a pandemia de COVID-19 destacaram a necessidade de planos de contingência sólidos para se defender contra interrupções futuras.

Olhando para um futuro incerto, o objetivo da indústria marítima é claro: minimizar o risco para garantir um comércio tranquilo e operações comerciais contínuas. Central para essa resiliência é uma abordagem estratégica de sourcing, por meio da prática de diversificar o pool de fornecedores. 

Neste artigo, exploramos a importância crucial da diversificação de fornecedores no setor marítimo e fornecemos informações sobre estratégias de implementação eficazes.

O efeito cascata no comércio global

Os atrasos no fornecimento causam ondas de choque em todos os setores e, quando se trata do setor marítimo, responsável por mais de 80% do comércio global, esses atrasos podem ser particularmente incapacitantes para operações já com restrições de tempo.

As apostas aumentam quando as empresas apostam em um único fornecedor para componentes operacionais críticos. Qualquer atraso na cadeia de suprimentos desse único fornecedor pode resultar em graves consequências para o comprador e para aqueles que dependem dele.

No entanto, um número significativo de empresas continua a se apegar aos métodos tradicionais de fornecimento, contando com uma rede limitada de relações comerciais. De acordo com descobertas recentes da SAP, 53% dos executivos que gerenciam gastos diretos relataram que suas organizações dependem apenas de um único fornecedor para um ou mais produtos. Essa dependência de uma rede estreita apresenta vários riscos, como discutiremos a seguir. 

Os riscos da dependência do fornecedor 

Confiar apenas em um fornecedor apresenta vários riscos aos fluxos de trabalho marítimos, alguns dos quais incluem:

1. Vulnerabilidade da cadeia de suprimentos: O risco mais óbvio de depender deum número limitado de fornecedores é que as organizações ficam suscetíveis a interrupções. É como navegar em um navio em uma tempestade sem defesas, planos operacionais levados pelas ondas da incerteza.

2. Estagnação da inovação: Além disso, a dependência excessiva de um único fornecedor para um item pode dificultar a exploração de novas soluções, oportunidades de economia de custos e parcerias diversas. Por exemplo, descobrir componentes inovadores para uma embarcação atender aos regulamentos com mais eficiência ou descobrir soluções econômicas em novas regiões que possam aumentar significativamente a eficiência operacional e a competitividade.

3. Falta de poder de negociação: Opções limitadas de fornecedores também podem diminuir a oportunidade de uma organização garantir termos, preços e condições mais favoráveis, levando a mais ineficiências.

Ao enfrentar esse desafio, a ShipServ está atualmente inovando várias novas ferramentas de aquisição, incluindo uma solução de leilão eletrônico. Nosso objetivo é ampliar a visibilidade e estabelecer condições equitativas no processo de aquisição. Para se manter informado sobre esses avanços, siga-nos no LinkedIn e no Twitter ou entre em contato diretamente com shipserv.com/contact-us.   

Em resumo, esses riscos enfatizam a importância de abordar o sourcing estrategicamente.

No entanto, uma pesquisa mais aprofundada da SAP mostra que apenas 50% dos executivos podem encontrar rapidamente fornecedores alternativos quando necessário. Isso destaca por que ter uma estratégia pré-planejada para diversificação é crucial. Uma rede mais ampla de fornecedores de qualidade para entrar em contato rapidamente ajuda os compradores a lidar efetivamente com os desafios futuros, garantindo operações tranquilas.

Então, surge a pergunta: como os profissionais podem construir essa rede robusta? Vamos explorar abaixo.  

Elaborando uma estratégia de diversificação 

Para simplificar o processo e evitar adicionar mais complexidade a fluxos de trabalho já intrincados, é crucial abordar a criação de tal estratégia passo a passo. Aqui estão cinco etapas principais para guiá-lo:  

1. Critérios de seleção claros: Antes de começar a listar fornecedores em potencial, analise as necessidades e riscos de seus negócios e estabeleça critérios claros para avaliar e selecionar diversos fornecedores que atendam aos requisitos de sua organização. Os critérios podem incluir faixa de preço, qualidade do produto e capacidade de atender à demanda.

2. Estratégias de fornecedores diversos: Faça um brainstorming de estratégias para diversificar sua base de fornecedores que sejam adaptadas aos seus critérios exclusivos. Por exemplo, considere o fornecimento de fornecedores em locais diferentes e mais próximos para reduzir o risco geográfico, juntamente com o benefício adicional de uma pegada ambiental menor.

3. Avalie os parceiros existentes: Agora que você tem seus critérios e estratégias claros, comece avaliando seus fornecedores existentes. Você está obtendo consistentemente o que precisa, pelo preço certo, no local certo? Caso contrário, é uma prática prudente explorar alternativas, ampliando suas opções e minimizando os riscos potenciais.

4. Avalie potenciais parceiros: Use as bases que você estabeleceu para selecionar fornecedores alternativos e também avaliar se eles estão alinhados com seus requisitos. Para facilitar sua pesquisa, aproveite os mecanismos de pesquisa marítima especializados, como o ShipServe outros recursos específicos do setor.

5. Construa relacionamentos: Depois de identificar possíveis fornecedores alternativos, inicie o contato. Comunique claramente suas necessidades e estabeleça maneiras eficientes de trabalhar, especialmente se você planeja cultivar relacionamentos de longo prazo.

Essas etapas o colocarão no caminho para uma rede de fornecedores mais resiliente e diversificada, mas não se esqueça de monitorar e rastrear métricas OPEX relevantes para medir o progresso de seus esforços de diversificação. Embora muitas vezes esquecido, o acompanhamento do progresso está se tornando cada vez mais crítico nos negócios modernos.

Felizmente, a tecnologia oferece assistência valiosa na construção de redes e rastreamento de relacionamentos, e plataformas como o ShipServ – uma ferramenta on-line personalizada criada para profissionais marítimos – podem desempenhar um papel vital no apoio a esses esforços.    

ShipServ simplifica a diversificação 

Na ShipServ, simplificamos o caminho para a diversificação de fornecedores em nosso ecossistema conectado.

Veja como: 

1. Rede diversificada de fornecedores: Nosso extenso mercado conecta você a uma rede global diversificada de fornecedores, fornecendo acesso a uma ampla gama de produtos e serviços. Experimente agora – explore nosso Marketplace aqui: https://www.shipserv.com/search  

2. Gestão eficiente de fornecedores: Preocupado em lidar com uma base maior de fornecedores? O ShipServ não oferece apenas uma extensa rede, mas também um sistema robusto para gerenciar todos os relacionamentos e transações. Na vanguarda da digitalização, construímos o maior ecossistema marítimo, oferecendo insights e tecnologias de ponta. Isso permite que os profissionais de compras aproveitem os dados para encontrar fornecedores ideais e monitorar o desempenho, melhorando seu processo de tomada de decisão. E nós o oferecemos da maneira que melhor lhe convier.  

3. Principais tecnologias de aquisição: Seus dados, do seu jeito – O ShipServ pode ser perfeitamente integrado aos seus sistemas ou usado online, para máxima eficiência. Seja qual for o método escolhido, você se beneficia de:

• Aquisição mais simples: Encontrar novos fornecedores e construir parcerias é simplificado por meio da plataforma da ShipServ. Ele agiliza o processo de aquisição, economizando tempo e recursos. Essa eficiência permite que sua organização responda rapidamente às mudanças e interrupções do mercado.
• Comunicação mais suave: Envie mensagens diretamente aos fornecedores na plataforma, para manter todas as interações em um local acessível, reduzindo o tempo gasto pesquisando e-mails.
• Melhor planejamento: Receba notificações de remessa em tempo hábil, garantindo uma abordagem mais organizada e proativa para planejar e executar atividades de compras.

A plataforma da ShipServ traz todos os seus processos de sourcing e aquisição para a era digital, aumentando a eficiência e reduzindo a dependência de métodos manuais complicados. 

 Portanto, ao navegar pelas complexidades das compras modernas, considere a diversificação de fornecedores para fortalecer seus negócios, com ferramentas como o ShipServ ao seu lado. 

Não acredite apenas em nossa palavra – agora é sabido que plataformas como o ShipServ estão transformando as indústrias para melhor:

“Ao implementar uma plataforma otimizada baseada em nuvem, as empresas obtiveram benefícios significativos em seus gastos… e em todos os seus processos de aquisição – incluindo melhorias na eficiência do fornecimento, melhoria do tempo do ciclo de aquisição, redução no tempo de processamento, segurança e conformidade regulatória na aquisição”  

– EY Canadá 

Mais um recurso: o lançamento do catálogo do IMPA 

A ShipServ continua a apoiar suas estratégias de aquisição lançando seu mais recente catálogo Marine Store Guide, em parceria com a IMPA. Este catálogo abrangente oferece uma vasta seleção de produtos marítimos, tornando mais fácil do que nunca encontrar os suprimentos e fornecedores relevantes de que você precisa. 

Visite-o aqui: https://impa-catalogue.shipserv.com/ 

Para obter orientações ou informações adicionais, nossa equipe está aqui para ajudar – entre em contato através do balão de bate-papo no canto inferior direito.